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六种培训方式值得企业借鉴
2015-12-07   1044次

不少企业对员工进行培训,往往没有分析企业内部实际情况就“一勺子端”,不仅耗时耗力,还达不到预期效果。有关培训专家认为,以下几种培训方式值得借鉴—— 

重点培训 

公司要搞培训,要了解员工对哪方面有较大需求,分析企业内部出了什么问题,然后再做出选取,切忌在短时间内推出较多培训,否则员工将难以消化吸收。 

创新培训 

对员工进行培训不能太沉闷,员工上课不一定要在教室里,相反安排在室外像酒店、野外进行,将会取得更好的效果。 

互动培训 

公司应减少传统的“讲”和“听”的教学方式,应给员工多一点参与,有问有答,互相交流。在互动的过程中,员工遇有不明白问题时,可以立即发问,这样可收到更佳的效果。 

度身定制 

以往培训模式大多是“头痛医头、脚痛医脚”,而现今的员工培训,更应注意公司的需求、发展方向,为员工制定一系列“合身”的培训。 

“一对一”培训 

这种培训是培训顾问提供较贴身的服务,虽然价格较贵,但因为“教练”可即时为员工解答问题,成效十分显著 

观念培训 

培训并不是年轻员工的专利,企业还要让员工明白一个观念——“活到老、学到老”。鼓励所有员工,无论任何年纪,都应视“不断学习”为目标。  
  

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