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薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。现代企业的薪酬管理不再是人力资源管理的一个末端环节,而是人力资源战略的分解和细化。如何做好现代企业的薪酬管理,笔者结合自己的工作,谈点看法。 一、薪酬管理现状 我所在的公
前段时间,中共中央总书记习近平会见了中欧国际工商学院欧方院长佩德罗·雷诺教授,会见中雷诺教授向习总书记建议中国应通过创新来解决社会福利问题并且希望中国优先考虑这一问题。确实如雷诺教授而言,中国需要优先考虑社
对于当下快速发展的中国企业来说,持续实现外部人才引进与内部人才培养是企业永续经营的基本前提。为了实现快出人才、多出人才,企业开始不遗余力地将大量资源投入到人才培养上,其中最显著的现象就是:没有一个大型企业人力资源部门不设
对于当下快速发展的中国企业来说,持续实现外部人才引进与内部人才培养是企业永续经营的基本前提。为了实现快出人才、多出人才,企业开始不遗余力地将大量资源投入到人才培养上,其中最显著的现象就是:没有一个大型企业人力资源部门不设
连日来,记者接到了多名求职者的电话,反映他们在求职过程中遭遇了“陷阱”。针对这些“招聘陷阱”,哈尔滨市劳动和社会保障局监察支队副支队长陈德举为广大求职者支招,避免更多的求职
对于当下快速发展的中国企业来说,持续实现外部人才引进与内部人才培养是企业永续经营的基本前提。为了实现快出人才、多出人才,企业开始不遗余力地将大量资源投入到人才培养上,其中最显著的现象就是:没有一个大型企业人力资源部门不设
又到一年制订绩效考核制度的时候了。做了这么多年的营销管理工作,回想起来,最让笔者寝食难安、废寝忘食、慎之又慎的就只有“绩效考核”制订这一项工作。每年如临大考,犹如战场“沙盘推演&rdq
什么样的培训师才是最优秀的,才是最受学员喜欢的,才是最受人敬仰的,才是行业最需要的。咋听题目确是有趣,突发奇想的想写这篇培训师的文章,上述几个问题也是笔者一直在思索的问题。培训师的风格有很多种,理论上讲没有哪种培训风格是
“为公司的发展提供动力,为人才的成长搭建平台”是大多数企业的培训宗旨。但相当多企业的培训现状是:培训的数量多而不强,培训的速度快而不优。导致这种普遍现象的主要根源是。一、培训管理官场化。企业在深
现代企业呼唤有作为、有魅力的领导者,但是怎样才能成为这样的领导者?一个富有感召力的领导者应具备哪些能力素质、人格特征以及领导模式?领导者与管理者有何区别?管理者出局的原因有哪些?这些问题的答案很多人并不知晓。其实,领导也
企业间竞争优势的多面性也开始逐步浓缩为企业文化的单一性,而企业文化是企业经营管理活动过程中员工行为的表现,员工行为又发端于员工素质,故对企业员工素质的提升就成为了参与市场竞争的唯一法宝。现代企业员工素质的提升都归结于企业
不少企业对员工进行培训,往往没有分析企业内部实际情况就“一勺子端”,不仅耗时耗力,还达不到预期效果。有关培训专家认为,以下几种培训方式值得借鉴—— 重点培训 公司要搞培训,
多企业的HR也正像影片里展现的那样,为了自己的理想(企业的培训体系构建和培训效益的转化)在不懈努力,甚至付出了自己的“生命”(离职)!!这一切的过程正如孙中山先生所言:“吾欲于毕生精
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